Offener Workshop · Berlin
Verstehen. Erfahren. Umsetzen.
Für Geschäftsführer, COOs und Werksleiter produzierender Unternehmen, die Das Ziel kennen und es jetzt im eigenen Betrieb umsetzen wollen.
TOC Intensiv-Workshop
1.–3. Dezember 2026
2+1 Tage · Berlin · max. 20 Teilnehmende aus bis zu 7 Unternehmen
Aktionspreis bei Buchung bis 31.10.2026
Noch 16 von 20 Plätzen frei
Unverbindliche Anfrage · Antwort innerhalb von 2 Tagen
Studierende der TU Berlin? Im Januar 2027 gibt es einen eigenen Workshop.
Zum Workshop für Studierende →Format
Offener Workshop
Dauer
2+1 Tage
Ort
Berlin
Gruppengröße
Max. 20 Teilnehmende aus bis zu 7 Unternehmen
Teilnahme
Mindestens 2 Personen pro Unternehmen
Preis
Standardpreis 5.900 € Aktionspreis 5.000 € netto bei Buchung bis 31.10.2026 für 2 Personen, jede weitere +900 € netto
Der Ausgangspunkt
Sie haben Das Ziel verstanden. Warum arbeitet Ihr Unternehmen trotzdem nicht danach?
Das ist bekannt
- Auslastung sagt wenig über den Output.
- Engpässe bestimmen die Leistung des Gesamtsystems.
- Zu viel WIP verlängert die Durchlaufzeit.
Das passiert trotzdem — jeden Tag
- Aufträge starten zu früh, zu viel läuft gleichzeitig.
- Prioritäten ändern sich, Material fehlt, Engpässe werden überlastet.
- Bestände steigen, Liefertermine reißen trotzdem.
Zwischen dem Verstehen von „Das Ziel“ und der Umsetzung im eigenen Unternehmen liegt die eigentliche Herausforderung.
Das Versprechen
Was der Workshop eröffnet
9 Wochen
bis zu −50 %
Durchlaufzeit und Umlaufbestand
3–6 Monate
bis zu −50 %
Bestände
bei hoher Verfügbarkeit
6–12 Monate
+10–20 %*
Durchsatz
bei weitgehend konstanten Betriebskosten
* In Einzelfällen bis zu 45 %
Zielgrößen aus Implementierungsprojekten. Sie beschreiben die Richtung eines Umsetzungswegs, keine Zusage aus zwei Workshop-Tagen.
Für wen
Mindestens zu zweit, vorrangig aus der Führung
Teilnahme im Team ist Bedingung
Mindestens zwei Personen je Unternehmen, gemeinsam angemeldet.
Vorrangig Führungspositionen
Geschäftsführung, COO, Werks- oder Produktionsleitung — ergänzt durch Fachrollen aus Planung, Disposition oder Controlling.
Die Zusammensetzung steuert den dritten Tag
Wer mit einer Entscheidungsebene anreist, führt das Fachgespräch vor Ort in Berlin.
Der Ablauf
2+1 Tage: Verstehen, Erfahren, Umsetzen
Verstehen
Wie Flow, Throughput, Inventory und Operating Expense zusammenwirken — und welche wenigen Regeln sich ändern müssen.
Erfahren
In Simulationsrunden erleben Sie, was passiert, wenn sich Auftragsfreigabe, Prioritäten, Engpasssteuerung oder Bestandsregeln ändern.
Umsetzen
Am dritten Tag übertragen Sie das Gelernte auf den eigenen Betrieb, im Fachgespräch mit Thomas Hummel.
Erfahren
Die Erkenntnis entsteht am eigenen Plan
In Zweierteams planen Sie eine simulierte Arbeitswoche. Nach jeder Runde vergleichen alle Teams ihre Ergebnisse und die Effekte, die dabei entstanden sind.
Vier Runden
| Runde | Steuerungslogik | Fokus der Beobachtung |
|---|---|---|
| 1 | Freie Planung ohne methodische Vorgaben | Erste Ergebnisse, unerwünschte Effekte, Ausgangsbasis |
| 2 | Maximierung lokaler Maschinenauslastung | Wirkung lokaler Effizienzoptimierung auf das Gesamtsystem |
| 3 | Fertigung und Steuerung über Losgrößen | Einfluss von Losgrößen auf Bestand und Materialfluss |
| 4 | Drum-Buffer-Rope (TOC) | Engpassorientierte Planung und Zielerreichung |
Runde 4 — Drum-Buffer-Rope
Ihr Team identifiziert den Engpass und plant die Woche erneut, jetzt mit Drum-Buffer-Rope.
Drum
Der Engpass bestimmt den Takt des Gesamtsystems.
Buffer
Ein Zeitpuffer schützt den Engpass und die Zielerreichung.
Rope (Gating)
Der Auftragsstart wird mit dem Bedarf am Engpass synchronisiert.
Buffer Management
Steuerungsinstrument, das die Prioritäten in der Ausführung durchgängig gestaltet.
Verbesserungsprozess
Etabliert die fokussierte Verbesserung der Systemleistung.
Der dritte Tag
Ihr Fall im Fachgespräch mit Thomas Hummel
90 Minuten exklusiv für Ihr Unternehmen. Ihre Fragestellungen bringen Sie vorbereitet mit, fünf Fragen geben dem Gespräch Struktur.
Current Reality
Wo entstehen heute Bestand, Wartezeit und verlorener Output?
Leverage Point
Welcher Hebel verändert das Gesamtsystem am stärksten?
Solution Design
Welche Steuerungsregeln kämen dafür infrage?
Transformation Sequence
Was zuerst, was später, was ausdrücklich nicht?
90-Day Target
Welches Ergebnis wäre in 90 Tagen realistisch?
2.500 €
Wert des Gesprächs — im Teilnahmepreis enthalten
Was der Termin leistet
Das Gespräch arbeitet diese Fragen an. Das Solution Design entsteht erst in einer Zusammenarbeit — niemand geht mit einem fertigen Maßnahmenplan aus dem Raum.
Vor Ort oder online
Vor Ort für drei Unternehmen mit Entscheidungsebene, die übrigen online — idealerweise mit einer Führungskraft dabei.
Warum goldratt.de
Von Goldratt gelernt, in der Praxis weitergedacht
Thomas Hummel
Trainer und Implementierungsberater
- Ab 1997 über viele Jahre Zusammenarbeit mit Dr. Eliyahu Goldratt und Alex Meshar
- 1998–2003: Leiter des A. Goldratt Institute (NE) B.V. Niederlassung Deutschland
- 2003–2013: Gründungspartner der Goldratt Implementation Group Deutschland
- 2009–heute: Geschäftsführender Gesellschafter OneChain GmbH
- Fast drei Jahrzehnte Transformationsprojekte in Produktion und Distribution
Teilnahme
Ein Ticket je Unternehmen, nicht je Person
Aktionspreis · bis 31.10.2026
Standardpreis 5.900 €
Aktionspreis 5.000 €
netto — für zwei Personen eines Unternehmens
Jede weitere Person desselben Unternehmens: 900 € netto
Im Preis enthalten
Zwei vollständige Workshop-Tage
Simulation, Auswertung, Einführung von Drum-Buffer-Rope.
Cases und Simulationen
Sämtliche Unterlagen und Fälle aus dem Workshop.
Fachgespräch mit Thomas Hummel
90 Minuten am dritten Tag, Wert 2.500 €.
Onlinekurs Produktionsplanung & -steuerung auf goldratt.de
Der kostenpflichtige Teil, für jede teilnehmende Person, Wert 96 €. Zum Kurs
Was danach möglich ist
Jede Stufe ist eine eigene Entscheidung
Danach entscheiden Sie, ob Sie umsetzen. Wenn ja, finden Sie die Stufen bei OneChain.
- 1
90-Day Flow Transformation
Ein Werk, ein Wertstrom.
- 2
Inventory Transformation
3–6 Monate.
- 3
Throughput Transformation
6–12 Monate.
- 4
Decision Architecture
Unternehmensweit.
Platz anfragen
Unverbindliche Anfrage senden
Der Workshop kostet Standardpreis 5.900 € Aktionspreis 5.000 € netto bei Buchung bis 31.10.2026 für zwei Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen, jede weitere Person 900 € netto zusätzlich. Wählen Sie unten Ihren Wunschtermin.