Produktionsplanung & -steuerung
Constraints erkennen und steuern — die Basis von TOC. Verstehen Sie, warum lokale Verbesserungen oft nicht funktionieren und wie ein ganzheitlicher Ansatz den Unterschied macht.
Verfügbar ab 02.11.2026Kursstruktur
Drei Schritte vom Erkennen des Problems bis zur umgesetzten Lösung.
Problemursache erkennen
6 LektionenErkennen, warum dieselben Probleme trotz aller Verbesserungen immer wiederkehren.
Der Trugschluss des lokalen Denkens
Warum lokale Verbesserungen oft nicht funktionieren — und was der ganzheitliche Weg bedeutet.
Coming soon (02.11.2026)Das Kernproblem: Lokales Denken
Welches Measure eine Ressource bekommt, bestimmt, wie sie sich verhält — und erzeugt je nach Betriebsstruktur Stealing, Synchronisationsprobleme, Starvation oder Blockage.
Coming soon (02.11.2026)Organisationstypen — V, A, T, I
Vier generische Betriebstypen mit einzigartigen UEE. Wer seinen Typ kennt, weiß wo anzusetzen ist.
Coming soon (02.11.2026)Der Kernkonflikt
Warum Organisationen problematische Messungen trotzdem verwenden — und wie die Konfliktwolke diesen Konflikt sichtbar macht.
Coming soon (02.11.2026)Die Konfliktwolke auflösen
Annahmen hinterfragen und beweisen, dass 100%-Auslastung paradoxerweise zu massiver Verschwendung führt.
Coming soon (02.11.2026)Zusammenfassung: Der Prozess der Problemidentifikation
Der vollständige Prozess im Rückblick — und der Übergang zur nächsten Grundfrage.
Coming soon (02.11.2026)Infografik: Vom unerwünschten Effekt zum Kernkonflikt
Der Denkprozess aus Lektion 1–6 auf einen Blick — als Übersicht und zum Herunterladen.
Coming soon (02.11.2026)
Lösungsrichtung verstehen
4 LektionenVerstehen, wie die Kernursache aufgelöst werden kann und dadurch neue Möglichkeiten entstehen.
Das Engpass-Paradigma
Aktivierung und Nutzung einer Ressource sind nicht dasselbe — und nur der Constraint bestimmt, wie viel das System wirklich leistet.
Coming soon (02.11.2026)Die Auswirkung auf die Arbeitsethik
Warum die aktuelle Arbeitsethik nur für den Constraint gilt und was die Roadrunner-Regel bedeutet.
Coming soon (02.11.2026)Drum-Buffer-Rope (DBR)
Das TOC-Steuerungsverfahren: Drum, Buffer, Rope — wie alle Ressourcen am Constraint synchronisiert werden.
Coming soon (02.11.2026)Wandernde Constraints
Warum Constraints scheinbar wandern — und wie DBR das reale Bild sichtbar macht.
Coming soon (02.11.2026)Infografik: Drum-Buffer-Rope
Das Planungsprinzip aus Lektion 7–10 auf einen Blick — als Übersicht und zum Herunterladen.
Coming soon (02.11.2026)
Umsetzung gestalten
8 LektionenLernen, wie die Umsetzung gestaltet wird.
Warum wir pragmatisch anfangen
Ungefähr richtig schlägt exakt falsch: Wir starten mit dem Wissen der Menschen im System — und verbessern die Lösung danach mit echten Betriebsdaten.
Coming soon (02.11.2026)Pragmatisch starten — statistisch begründet
Ein Auftrag verbringt die meiste Zeit mit Warten, nicht mit Bearbeitung. Warum Gating die Durchlaufzeitverteilung nach links verschiebt — und daraus die Logik der Buffer Time entsteht.
Coming soon (02.11.2026)Den Constraint identifizieren (Drum)
Den Constraint zu berechnen scheitert an ungenauen Daten. Warum Führungskräfte und Management sich widersprechen — und der Expeditor oft die verlässlichste Quelle ist.
Coming soon (02.11.2026)Die richtige Buffergröße wählen (Buffer)
Zu klein: Chaos durch Fehlmengen. Zu groß: Chaos durch falsche Prioritäten. Die Faustregel: die halbe bisherige Lieferzeit.
Coming soon (02.11.2026)Gating einführen (Rope)
Die Formel ist einfach. Der eigentlich schwierige Teil: den bewussten Leerlauf organisatorisch erlauben und von der Führung vorleben lassen.
Coming soon (02.11.2026)Buffer Management
Priorisieren – Handeln – Lernen: Warum relative buffer consumption die einheitliche Prioritätsregel für Nicht-Constraint-Ressourcen liefert, und was die Farbzonen Grün, Gelb und Rot bedeuten.
Coming soon (02.11.2026)Der nächste Leistungssprung
Eine erfolgreiche DBR-Einführung kann sich selbst zerstören, wenn die Buffer nicht mitwachsen und der Constraint unbemerkt wandert.
Coming soon (02.11.2026)Buffer Management — Zusammenfassung
Vier Vorteile von Buffer Management im Überblick — und warum die Einführung leichter fällt als DBR, aber die Ergebnisse verdoppelt.
Coming soon (02.11.2026)Infografik: Buffer Management
Die Steuerung aus Lektion 11–18 auf einen Blick — als Übersicht und zum Herunterladen.
Coming soon (02.11.2026)
Infografik: Gesamtüberblick
Der ganze Kurs auf einen Blick
Denkprozess, Drum-Buffer-Rope und Buffer Management zusammen — als Übersicht und zum Herunterladen.
Coming soon (02.11.2026)