Projektmanagement
Projekte verlässlich liefern, ohne Puffer zu verschwenden. Critical Chain als Antwort auf chronische Terminprobleme, Budgetüberschreitungen und Ressourcenkonflikte.
Verfügbar ab 30.04.2027Kursstruktur
Drei Schritte vom Erkennen des Problems bis zur umgesetzten Lösung.
Problemursache erkennen
11 LektionenErkennen, warum dieselben Probleme trotz aller Verbesserungen immer wiederkehren.
Concentrating on Lowering Uncertainty — Is That the Best Way?
Sieben immer wiederkehrende Symptome, zwei Erklärungsansätze — und der Beweis, dass die Hauptursache unsere Art des Projektmanagements ist.
The Project Management Cloud — From Symptom to Core Conflict
Drei Symptome als Konflikt-Cloud aufgelöst — und ein einziger Kernkonflikt, der übrig bleibt, wenn man sie verallgemeinert.
The Direction of the Solution — Attacking the Core Conflict
Drei mögliche Angriffspunkte auf die Cloud — und nur einer, der den Konflikt löst, ohne einen ebenso schweren neuen Nachteil zu erzeugen.
The Amount of Safety Embedded in Realistic Estimations
Warum in jeder realistischen Schätzung mindestens die Hälfte der Zeit Sicherheit ist — und wie diese sich über Hierarchieebenen weiter aufbläht.
Parkinson's Law — Where the Embedded Safety Really Goes
Warum frühe Fertigstellungen fast nie gemeldet werden — und wie daraus ein Verhalten mit eigenem Namen wurde: Parkinson's Law.
Student Syndrome — Why Actuals Cluster at the Original Estimation
Die selbsterfüllende Prophezeiung und das Student Syndrome — zwei Gründe, warum Ketten abhängiger Aufgaben kaum pünktlich fertig werden.
Integration and Resources with Multi-Tasks
Die letzten beiden Mechanismen — und die Current Reality Tree, die den Kreis zurück zu Lektion 1 schließt.
The Vicious Cycle — Why More Safety Makes It Worse
Eine Simulation mit 1000 Durchläufen quantifiziert den Effekt: über 65 % Verspätungswahrscheinlichkeit trotz aller eingebauten Sicherheit.
Multi-Project Environment — Responsibility Without Authority
Warum Projektleiter die Verantwortung tragen, aber kaum Weisungsbefugnis haben — und wie daraus Prioritäten nach Lautstärke entstehen.
Bad Multi-Tasking — Why Switching Tasks Multiplies Lead Time
Die Arbeitszeit pro Aufgabe bleibt fast gleich — aber die Durchlaufzeit bis zur Fertigstellung wächst dramatisch.
'What to Change?' — Conclusion and Solution Requirements
Eine Simulation quantifiziert das Multi-Projekt-Problem — und daraus ergeben sich klare Anforderungen an jede Lösung.
Lösungsrichtung verstehen
7 LektionenVerstehen, wie die Kernursache aufgelöst werden kann und dadurch neue Möglichkeiten entstehen.
Dealing with a Vicious Cycle — Breaking the Convention That Feeds It
Ein Flugzeug-Wartungsdepot zeigt, wie aus einer gut gemeinten Regel ein sich selbst verschärfender Teufelskreis entsteht.
Kauf nötigStaggering the Release of Projects — Why Starting Later Finishes Sooner
Eine neue Regel im F-16-Depot dreht den Teufelskreis um — und liefert den ersten Baustein der Lösung: gestaffelte Freigabe statt gleichzeitigem Start.
Kauf nötigThe Staggering Algorithm — Finding the Drum That Sets the Pace
Ein Drei-Schritt-Algorithmus zeigt, wie man Projekte an der am stärksten ausgelasteten Ressource ausrichtet — mit dramatischem Effekt in der Simulation.
Kauf nötigConcentrating the Safety Where It Is Appropriate — The Project Buffer
Sicherheit gehört nicht in jede einzelne Aufgabe, sondern konzentriert an eine Stelle: ans Ende des Projekts.
Kauf nötigThe Critical Chain Method — Applying the TOC Focusing Steps
Identify, Exploit, Subordinate — die drei TOC-Schritte ergeben die Methode: Critical Chain, Completion Buffer und Feeding Buffer.
Kauf nötigBuffer Management — Priorities by Buffer Consumption
Nicht die Planung ändert sich noch einmal, sondern die Ausführung: Prioritäten nach Completion- und Feeding-Buffer-Verbrauch.
Kauf nötigMeasuring Project Progress — Three Criteria to Judge and Compare Projects
Drei neue Messgrößen machen Projektfortschritt ehrlich messbar — und über Projekte hinweg vergleichbar.
Kauf nötig
Umsetzung gestalten
Lernen, wie die Umsetzung gestaltet wird.