Finanzen & Erfolgsmessung
Entscheidungen richtig bewerten, wenn Kennzahlen in die falsche Richtung ziehen. Throughput Accounting als Alternative zu klassischen Kostenrechnungsmethoden.
Verfügbar ab 28.02.2027Kursstruktur
Drei Schritte vom Erkennen des Problems bis zur umgesetzten Lösung.
Problemursache erkennen
8 LektionenErkennen, warum dieselben Probleme trotz aller Verbesserungen immer wiederkehren.
Die Aufgabe von Finance
Finance als Punktezähler: Warum Kennzahlen das Verhalten der ganzen Organisation bestimmen.
Die zwei plausiblen Ursachen für die aktuelle Unzufriedenheit
Sind zu späte, ungenaue Daten das Problem — oder die Messgrößen selbst? Ein Fallbeispiel liefert die Antwort.
Artificial Inventory Profits
Finanzberichte behandeln Inventory als Vermögenswert — dabei ist es in Wahrheit eine Belastung für die Wettbewerbsfähigkeit.
Kostenrechnung — Staatsfeind Nr. 1 der Produktivität
ROI, Make/Buy-Vergleich und Transferpreise führen in die Irre, sobald ein Constraint betroffen ist.
„Produktkosten" — die heilige Kuh der Industrie
Ein vollständig fixiertes Beispiel ohne Datenfehler zeigt: Das Problem liegt im Konzept der Produktkosten, nicht in den Daten.
Die Berechnung der „Produktkosten" — so viel Arbeit für nichts
Die Produktkostenrechnung empfiehlt Q — und erzeugt damit einen Verlust, wo eigentlich Gewinn möglich wäre.
Throughput, Investment und Operating Expense
Warum wir an einem verzerrten Kostenmechanismus festhalten: der Konflikt zwischen Control Cost und Protect Throughput.
Cost World vs. Throughput World
Die Kettenanalogie löst den Konflikt zwischen Control Cost und Protect Throughput auf — Abschluss von „Problemursache erkennen".
Lösungsrichtung verstehen
6 LektionenVerstehen, wie die Kernursache aufgelöst werden kann und dadurch neue Möglichkeiten entstehen.
Die Five Focusing Steps (1) — Identify, Exploit, Subordinate
Das schwächste Glied der Kette finden und stärken — der Mechanismus hinter Drum-Buffer-Rope.
Kauf nötigDie Five Focusing Steps (2) — Elevate und der Prozess der fortlaufenden Verbesserung
Reicht Umsortieren nicht mehr, muss der Constraint verstärkt werden — und weil er wandert, beginnt der Zyklus von Neuem.
Kauf nötigWie man Produkt-/Service-Rentabilität richtig beurteilt
Die Antwort auf „Welches Produkt sollten wir fördern?“: Throughput pro Constraint-Einheit — nicht Produktkosten.
Kauf nötigWie man Investment in Anlagen richtig beurteilt
ΔROI = (ΔThroughput − ΔOperating Expense) / ΔInvestment — Investment mit der Constraint-Logik bewertet.
Kauf nötigWie man Make/Buy-Alternativen richtig beurteilt
Make/Buy nach der Constraint-Logik bewerten — plus das Murphy-Risiko beim Sub-Contracting mitten in der Fertigungskette.
Kauf nötigInventory — Vermögenswert oder Verbindlichkeit? Die einfache Lösung
Inventory nur zum Rohmaterialwert bewerten — dann hat eine Inventory-Veränderung keinen Effekt auf den Gewinn.
Kauf nötig
Umsetzung gestalten
Lernen, wie die Umsetzung gestaltet wird.