Verfügbarkeits- & Bestandsmanagement
Replenishment und Bestände neu gedacht. Wie TOC die gesamte Supply Chain synchronisiert — von der Filiale bis zum Lieferanten.
Verfügbar ab 31.12.2026Kursstruktur
Drei Schritte vom Erkennen des Problems bis zur umgesetzten Lösung.
Problemursache erkennen
5 LektionenErkennen, warum dieselben Probleme trotz aller Verbesserungen immer wiederkehren.
Distribution & Supply Chain — The Basic Dilemma
Warum jede Bestandshöhe ein unbefriedigender Kompromiss ist
How Much Inventory Is Right? — The Inventory Target Formula
Warum die Wiederbeschaffungszeit der entscheidende Hebel ist
Batching and the Core Conflict — Why the Usual Compromise Fails
Warum Batching die Wiederbeschaffungszeit aufbläht und der übliche Kompromiss scheitert
Inventory Jeopardizes Sales — Three Ways More Stock Backfires
Warum hoher Bestand dem Umsatz, den er schützen soll, aktiv schaden kann
The Underlying Assumptions — Why the Obvious Fixes Don't Work
Drei Annahmen halten den Kernkonflikt aufrecht — und keine lässt sich leicht aushebeln
Lösungsrichtung verstehen
8 LektionenVerstehen, wie die Kernursache aufgelöst werden kann und dadurch neue Möglichkeiten entstehen.
Is the Forecast Equally Accurate Everywhere? — The Case for Centralizing Inventory
Warum aggregierte Nachfrage am Versorgungspunkt viel berechenbarer ist als an einzelnen Verkaufsstellen
Kauf nötigHow Come? — Why the Plant Warehouse Actually Reduces Total Inventory
Drei Effekte, die den Gesamtbestand senken, plus ein Test, ob die Lösung wirklich umgesetzt wurde
Kauf nötigOrder Daily, Replenish Frequently — From Push to Pull
Warum tägliches Bestellen nach echtem Verbrauch die Prognose ersetzt — und wie die Rot/Gelb/Grün-Logik funktioniert
Kauf nötigDealing with Shops and Slow Movers — The Portfolio Opportunity
Warum Push-Lieferungen schaden und wie die Kundentoleranzzeit ein viel größeres Sortiment ermöglicht
Kauf nötigThe Missing Measurements — Reliability, Effectiveness, Efficiency
Warum jedes Kettenglied nach Throughput-Dollar-Days, Inventory-Dollar-Days und Local Operating Expense gemessen werden sollte
Kauf nötigImplications on a Plant That Feeds a Distribution System
Wie Throughput- und Inventory-Dollar-Days Fertigungsplan, Rüstzeit, Losgrößen und Qualität von selbst in die richtige Richtung lenken
Kauf nötigSynchronizing a Supply Chain — New Rules for the Time and Value of a Sale
Warum weder lokales noch globales Optimum verworfen werden darf — und welche zwei Grundfragen den Konflikt auflösen
Kauf nötigInternal Supply Chain — Why Profit-Centers Undermine Synchronization
Warum eine interne Supply Chain leichter zu synchronisieren wäre — und wie Profit-Center-Denken diesen Vorteil selbst zerstört
Kauf nötig
Umsetzung gestalten
Lernen, wie die Umsetzung gestaltet wird.