„Das Ziel“ zeigt, was möglich ist.
Wie wird es in Ihrem Unternehmen Wirklichkeit?
goldratt.de zeigt Ihnen den Weg zu messbaren Ergebnissen in Ihrem Unternehmen.
Kostenfreien Einstieg ansehenTOC Intensiv-Workshop
1.–3. Dezember 2026
2+1 Tage · Berlin · max. 20 Teilnehmende aus bis zu 7 Unternehmen
Aktionspreis bei Buchung bis 31.10.2026
Noch 16 von 20 Plätzen frei
Unverbindliche Anfrage · Antwort innerhalb von 2 Tagen
Referenzprojekte
Goldratts Bücher sind der Einstieg.
Die Lücke zur Umsetzung bleibt.
Gelesen ist nicht umgesetzt
Die Möglichkeiten begeistern. Im eigenen Unternehmen bleibt es dennoch häufig bei der Optimierung einzelner Maschinen, Abteilungen und Prozesse. Der Grund liegt tiefer: Wir nehmen Zielkonflikte als gegeben an, statt sie aufzulösen, und suchen deshalb immer einen Kompromiss.
Drei Beispiele von vielen für Annahmen, die in fast jedem Unternehmen unhinterfragt gelten:
Niedrigere Stückkosten
braucht Größere Lose
Bessere Verfügbarkeit
braucht Mehr Bestand
Mehr Output
braucht Mehr Personal
Die Denkweise hinter der Theory of Constraints akzeptiert den Konflikt nicht, sondern löst ihn auf.
Wie ein Konflikt aufgelöst wird, lernen Sie in den Onlinekursen →Die Methoden verstehen.
Den Blick aufs Ganze entwickeln.
Bei goldratt.de lernen Sie, Engpässe zu erkennen, Zusammenhänge zu verstehen und wirksame Entscheidungen zu treffen. Mit freien Inhalten, Onlinekursen und einem zweitägigen Workshop.
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Wohin der Weg führen kann, zeigen Zielgrößen aus Projekten.
Was mit anderen Steuerungsregeln möglich wird
Zielgrößen aus Implementierungsprojekten in produzierenden Unternehmen.
9 Wochen
−50 %
Durchlaufzeit und Umlaufbestand
bei stabiler oder besserer Liefertreue
3–6 Monate
−50 %
Bestände
bei gleichzeitig hoher Verfügbarkeit
6–12 Monate
+10–20 %*
Output des Gesamtsystems
bei weitgehend konstanten Operating Expenses
* In Einzelfällen bis zu 45 %
Die Reihenfolge ist Teil der Methode: erst Fluss, dann Bestand, dann Durchsatz. Jede Stufe finanziert die nächste.
Und wer steht dahinter?
Von Goldratt gelernt,
in der Praxis weitergedacht
Thomas Hummel
Trainer und Implementierungsberater
- Ab 1997 über viele Jahre Zusammenarbeit mit Dr. Eliyahu Goldratt und Alex Meshar
- 1998–2003: Leiter des A. Goldratt Institute (NE) B.V. Niederlassung Deutschland
- 2003–2013: Gründungspartner der Goldratt Implementation Group Deutschland
- 2009–heute: Geschäftsführender Gesellschafter OneChain GmbH
- Fast drei Jahrzehnte Transformationsprojekte in Produktion und Distribution
- Original Goldratt Know-how
- Drei Jahrzehnte Implementierung
- Heutige Methoden, Technologie, Daten
- Übertragung auf Ihr Unternehmen
Ihr möglicher Weg
Jede Stufe ist eine eigene Entscheidung
Mit dem Workshop und dem Fachgespräch erkennen Sie die Möglichkeit. Danach entscheiden Sie, ob Sie umsetzen oder nicht. So könnte Ihr Weg aussehen.
goldratt.de
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OneChain
90-Day Flow Transformation
OneChain
Inventory Transformation
OneChain
Throughput Transformation
OneChain
Decision Architecture
goldratt.de schafft Klarheit
Im Workshop klären Sie, wo Sie ansetzen und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.
Zum Workshop →OneChain begleitet die Umsetzung
Von der Entscheidung zur operativen Veränderung – mit Technologie, Daten und Projektbegleitung.
Mehr über OneChain → (öffnet in neuem Tab)Der nächste Schritt